近年，新媒体对于商业的影响是显而易见的。在社会化媒体催生大批的新兴商业形态的同时，佛山传统商业形态并未萎缩，反而在不断改变自身，积极融入新的商业大环境，通过与社会化媒体的融合和特色服务，谋求在激烈的竞争中突围。

  一直以来，餐饮商户在商场中的地位一直是配角，业内曾有商场招商餐饮商户配比2成左右的传统做法。但随着近年电商的兴起，不少大型商场抓住电商体验差的短板，开始大张旗鼓地加大其餐饮娱乐商户的比例。

  市内多家大型新商场餐饮商户数量近年大幅度提升，甚至已超过了其他经营品类的商户数量。

  据南海万科广场相关负责的人介绍，目前该商场内餐饮商户的数量已达70家，占比达到35%。而在印象城、万达广场、鹏瑞利广场等多家大型购物中心，同样出现类似情况。

  一位佛山商业零售业内资深人士和记者说，随着佛山的商场竞争越来越激烈，近两年商场开业前的招商成为最大的难题之一。在这样的现状下，很多餐饮品牌就成为香饽饽，尤其是较有知名度的休闲餐饮。而这些是电商难以做到的。

  除了数量上的增加，各大商场在特色餐饮方面也下足了功夫。如南海广场的稻香酒楼是市内“港味”最浓的酒楼之一，其港式早茶受到不少市民的青睐；后街唐厨则为新派粤菜，成为众多年青客群的最爱。

  智能手机及各类社交软件已成为人类必不可少的生活必需品，不少商家也盯上了手机上的商机，通过微信、微博等社交平台做宣传，尤其是微信公众平台，已成为各大商场自我宣传和推广活动的重要平台。

  在微信公众平台方面，包括南海广场、顺联国际、南海万达广场、鹏瑞利广场、佛山印象城、保利水城等多家大型商场均每天或隔天在其微信公众平台发布信息，发布的信息内含主题数量多达5个以上。

  除了以上最常见的两种网络社交平台推广，更有商场作出了新的尝试——推出商场手机app，顾客可用作接收商场最新资讯、停车位查找、折扣优惠等。更有通过自建购物网站，进一步利用网络站点平台拓展销售。

  这些商场除了编写推送信息要求比较高之外，有商场更要求全体员工都要在自己朋友圈积极转发这一些信息，并作为日常工作的其中一项考核。

  而随着竞争加剧，商场的经营销售的方式也出现了变化，已从过往的拼价格、拼产品逐渐转变为拼服务、拼体验。以人们最关注的停车问题为例，为了更好舒缓停车压力，各大商场也是绞尽脑汁。

  位于千灯湖旁的保利水城是该片区投入时间相对较长的大型购物中心，之前曾有不少市民吐槽停车难的问题，近年则通过引入智能管理系统，到达入口处并不是特别需要领卡，闸口处大概停留2秒闸口自动打开后即可进场。进场后，通过前方led屏显示的车位状况自行选择停车区域，从排队进场到停好车辆，大概花费不到5分钟时间。到离场时，驱车直达出口处后前面只有一辆车等候离场，到出口处停留约3秒，如果停车未满3小时，闸口自动打开后即可离开。

  而为停车引入智能系统的不只有保利水城，据初步调查，类似做法的仅禅桂地区的商场就有约十家。

  这些举措因切合消费者的需求，而起到明显作用，如今佛山各大商圈都有自己的消费者群，并以各自的特色吸引着本地市民。

  从互联网到互联网+，虽然只多了一个符号，但却在各行各业中掀起惊涛骇浪。苏宁作为020的发烧友，甚至提前曝光了今年818的主题是“全民发烧节”，为广大购买的人打造发烧级的产品和服务。

  苏宁云商佛山地区管理中心总经理韩泉志表示，作为从传统企业转型互联网最为坚决，动作也最大的企业，苏宁转型六年来在争议中前行。苏宁的互联网转型有自己的一套逻辑，总体来说就是分两步走，第一步是+互联网，第二步是网络+。

  韩泉志介绍，“+互联网”需要在平台方面首先做到+渠道，也就是上线苏宁易购，开发pc端、移动端和收购pptv，并进入tv端。其次，是+商品，这不仅是把线下的商品搬上网，还要开拓适应网络站点平台的品牌和品类。最后，是+服务，不仅重新构建了线上的运营服务，还打造了金融云、数据云和物流云。

  经过近6年的努力，苏宁2015年上半年实现商品销售规模750.63亿元，线上平台实体商品交易总规模为181.67亿元，同比增长104.65%。伴随着互联网零售发展，到6月末，苏宁云商会员总数已达到1.98亿，商品sku数量达到1220万，移动端订单数量占线%。

  韩泉志表示，今年818苏宁易购将为广大购买的人打造发烧级的产品和服务，8月17日至23日涵盖四大营销产品专场、七大特色专场、十五大品类专场等在内的26个分会场，让我们消费者体验发烧级的力度，打造一场3折起的全民发烧节。除了发烧级的产品外，发烧级的服务也是苏宁的主推。除了秒杀、0元闪拍、众筹10元抢宝马等常规特色玩法外，8月17日至23日还将推出苏宁易购小狮子活动等。（佛山日报记者梁炜健通讯员杨广聪）返回搜狐，查看更加多